自黨的二十屆三中全會召開以來，公司第三期“青馬工程”學員持續(xù)深學細悟，以個人自學、集中交流研討等方式深入學習宣傳貫徹全會精神，引領(lǐng)理論學習小組團員青年緊緊圍繞中心工作，找準履職切入點和著力點，扎實推動公司各項重點任務(wù)落實落地，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，為加快建設(shè)世界一流工程公司貢獻“青馬”力量。
青馬一組：華南公司副總經(jīng)濟師 曾昭遠
我要把學習貫徹二十屆三中全會精神成果轉(zhuǎn)化為做好“兩金”壓降工作的實際成效，加強對逾期結(jié)算、逾期付款項目的分析指導，多措并舉推動項目結(jié)算和回款。同時，進一步完善華南公司項目管理體系，推進管理前移，做好“兩金”管控，強化項目全生命周期管理，力爭從項目策劃、采購、施工到驗收等各個環(huán)節(jié)進行全面把控，著力提升風險管控及治理水平。
青馬一組：安裝工程公司項目施工經(jīng)理 王斌
黨的二十屆三中全會提出要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我要認真學習新技術(shù)新工藝，及時優(yōu)化調(diào)整施工技術(shù)方案，采用更加合理先進的管理方法，全面提升施工技術(shù)和項目管理水平。同時，我將亮明“青馬”學員身份，發(fā)揮示范帶動作用，重點帶領(lǐng)近期新進場的大學生打牢知識功底、提高工作能力、積蓄前進能量，以實際行動共繪公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
青馬二組：國際事業(yè)部財務(wù)資金部部長 劉向楠
作為一名財務(wù)工作者，我將積極響應(yīng)黨的二十屆三中全會精神，強化使命擔當，對每一筆資金的使用進行嚴格審批，加強對資金使用情況的跟蹤和審核，確保資金的流程清晰可查、賬務(wù)準確無誤，防范稅務(wù)風險；積極參與“兩金”壓降工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，為公司穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻。
青馬二組：湛江一體化項目質(zhì)量經(jīng)理 劉海峰
黨的二十屆三中全會強調(diào)要“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”，在今后的工作中，我將更加注重施工過程中的安全管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)范，定期進行安全培訓和演練，確保項目現(xiàn)場每一位工人的安全。同時，積極響應(yīng)公司質(zhì)量提升行動，嚴格把控施工質(zhì)量，從材料采購到施工生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都力爭做到精益化管理，助力公司推進質(zhì)量、安全等方面管理再上新臺階。
青馬三組：岳陽污水項目技術(shù)負責人 曾友
黨的二十屆三中全會提出，“中國式現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化”。我要堅持以“技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企”為導向，與各方積極對接協(xié)調(diào)，在圖紙會審、技術(shù)方案、工程變更、過程控制、檢查驗收等方面做到程序化、規(guī)范化、精益化，注重將實踐轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果，鼓勵引導技術(shù)團隊做好論文、工法、專利等的編制申報，積極投身長江大保護事業(yè)，為公司在市政工程領(lǐng)域的發(fā)展奮力拼搏！
青馬三組：西部公司項目經(jīng)理 秦廷密
作為一名項目經(jīng)理，我將認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，積極適應(yīng)新形勢新要求，把精益化管理落實到項目建設(shè)全過程，以提升產(chǎn)值和完成各項任務(wù)為核心，切實做好項目進場策劃，抓好項目質(zhì)量、安全、進度、材料管理等工作，做實項目經(jīng)理臺賬，管控好成本，扎實推進收款結(jié)算、“以收定支”等工作，建立團結(jié)協(xié)作的項目團隊，帶領(lǐng)項目部團員青年在高效推進項目建設(shè)中貢獻青春力量！
青馬四組：中南公司財務(wù)科科長 朱鵬輝
我要以黨的二十屆三中全會精神為指導，樹牢“過緊日子”的思想，嚴格遵守財務(wù)管理制度，堅持“以收定支”，助力公司現(xiàn)金流管控；細心編制“兩金余額表”，時刻注意賬面“兩金”余額的變化情況，密切關(guān)注項目結(jié)算進度、收款計劃，為公司“兩金”壓降工作提供扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；幫助項目管理人員通過“一項目一本賬”掌握項目整體運營、資金收支等情況，助力項目實現(xiàn)精益化管理。
青馬四組：湛江一體化項目計劃工程師 羅育瀟
作為一名項目計劃工程師，我將進一步增強學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神的政治自覺、思想自覺、行動自覺，充分運用數(shù)據(jù)平臺、科學算法等技術(shù)提升項目管理效率；向國際標準看齊，認真學習先進經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方法，不斷提升項目精益化管理水平，為項目順利交付擔當作為、不懈奮斗。
