聚焦人才培養(yǎng)，助力青年成長。近日，市政工程公司組織召開2022屆見習生第一次季度考核專題會，為新進青年員工量身定制的“蛻變套餐”，助力青年們華麗轉變，為公司筑牢人才基石。
精心準備，上好“職場人生”第一課。從校園到職場，是從“0”到“1”的成長蛻變，在這條蛻變之路上，市政公司堅持黨建引領，通過“1+5+7”工作體系，不斷為公司培養(yǎng)、輸送人才，以高效、專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，上好“職場人生”的第一課。
精準組織，用心制定人才培養(yǎng)計劃。市政公司根據(jù)新進青年員工的專業(yè)、特長、職業(yè)意向等綜合因素，制定培養(yǎng)計劃，精選一批管理技術骨干為師父，簽訂師徒協(xié)議，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，切實讓新員工們在思想上有人指引、工作上找得準方向、成長上求得真經。
精細實施，以考核為手段，扎實人才教育培養(yǎng)工作?？己酥荚谝钥即賹W、以考增能、以考力行，切實提升青年員工培養(yǎng)質量，引導幫助提高專業(yè)技術水平和綜合素質。青年員工定期匯報思想、學習、工作及生活情況，分享收獲，總結不足，展示著他們入職后的成長經歷。公司領導、同事、結對師父以“老員工”“新戰(zhàn)友”的身份給他們交流傳授成長經驗。同時，要求青年員工們多思考、勤總結，沉下心來從施工圖紙、施工規(guī)范著手，進一步夯實業(yè)務技能，扎實推進工作標準落地落實。
近年來，市政公司人員隊伍無論從數(shù)量、上崗率、專業(yè)結構，年齡結構及人員素質都已發(fā)生了明顯變化，中高級職稱人員增加了37.5%；執(zhí)業(yè)資格證人員增加了108%。
（通訊員 唐夢婷）
