胡流芳到西北分公司檢查指導(dǎo)工作
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2013-08-07 09:55
胡流芳到西北分公司檢查指導(dǎo)工作
5月19日至20日，公司總經(jīng)理胡流芳來(lái)到西北分公司檢查指導(dǎo)工作。在西北分公司期間，他與其領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項(xiàng)目經(jīng)理逐一談話、了解情況，對(duì)大家提出的建議和分公司目前存在的困難、問(wèn)題予以一一解答，并提出了具體要求。
在5月20日分公司召開(kāi)的班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)工作人員會(huì)上，胡流芳提出了5點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)溝通交流。經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)和日常管理都需要溝通交流，否則，怎么去抓落實(shí)呢？如果互不溝通交流，我行我素，形不成合力，那是辦不成事的。我們要學(xué)會(huì)溝通交流的方法，不斷提高溝通交流的能力，工作才能事半功倍。
二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為。做工作要有責(zé)任心，特別是做具體工作的人，責(zé)任心不能缺失。對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題、緊急情況要第一時(shí)間去面對(duì)、去解決，不能推諉或逃避，要迎難而上。只要有責(zé)任心，就能把事情辦好。領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒(méi)有責(zé)任心形不成權(quán)威，群眾也不會(huì)認(rèn)可你、擁護(hù)你。
三是重視學(xué)習(xí)，提高行政能力。社會(huì)發(fā)展日新月異，只按傳統(tǒng)的思維方式及工作經(jīng)驗(yàn)，是適應(yīng)不了新形勢(shì)的。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)整工作的思路，才能有效地開(kāi)展工作。干工作，抓管理，光有專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠，還要學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和其他相關(guān)的知識(shí)，從而不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
四是求真務(wù)實(shí)。要深入實(shí)際，深入群眾，深入調(diào)查研究。如果天天坐在辦公室，僅靠拍腦袋，就會(huì)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。千條萬(wàn)條指令不加落實(shí)，就等于失調(diào)。前不久，劉董事長(zhǎng)提出做事要“從壞處著眼、從好處著手”。這前句話就是事先要把困難和問(wèn)題考慮多些、復(fù)雜些，否則，一旦遇到困難和問(wèn)題就無(wú)所適從。中央的8條規(guī)定是務(wù)實(shí)的，要求真抓實(shí)干，不搞形式主義和教條主義，一切從實(shí)際出發(fā)，采取行之有效的方法，才能把工作做好。
五是做好表率，樹(shù)立好形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，凡是要求別人做到的，自己要帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。不能只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈，領(lǐng)導(dǎo)做得怎樣，老百姓心里是有數(shù)的。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做出表率，樹(shù)立好形象，才能帶動(dòng)群眾把各項(xiàng)工作做好。
胡總還就當(dāng)前西北分公司的施工生產(chǎn)、“兩清”、“三清理一整頓”，尤其是安全生產(chǎn)等方面的工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理周栗宣讀了公司對(duì)西北分公司人事任免的通知，并就西北分公司的當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理提出了具體要求。
