公司隆重召開2013年工作會議
來源：四化建
發(fā)布時間：2013-07-03 16:08
提振信心 練好內功
公司隆重召開2013年工作會議
6月27日，公司在岳陽基地隆重召開2013年工作會議，對上半年工作進行總結，對下半年工作進行全面部署。公司董事長、黨委書記劉德輝在會上作講話，總經理胡流芳作工作報告，公司領導錢家林、李石付、何玉文、陳榮倉、周鴻、周栗、周水柏、孫韻出席會議，公司三副總、各二級單位黨、政、經營生產負責人，各直屬分公司經理、黨支部書記、各專業(yè)分公司經理，公司機關部室正、副主任參加了大會。何玉文、胡流芳先后主持了為期一天的工作會議。公司隆重召開2013年工作會議
今年上半年，公司全面貫徹落實集團（股份）公司工作部署，按照“進中求穩(wěn)、穩(wěn)中求效、效中求精”的工作方針，繼續(xù)開拓市場，構建具有公司特色的項目管理模式，深入做好內控體系建設和“三清理一整頓”工作，全面推進三大工程建設，整體保持了平穩(wěn)發(fā)展。截至6月20日，公司新簽合同額16.4億元，完成年計劃的45%；實現(xiàn)營業(yè)收入12.68億元，完成年計劃的51%，比去年同期增長21.34%；實現(xiàn)利潤總額3498萬元，完成年計劃的56%，比去年同期增長7.27%，主要財務指標實現(xiàn)了時間過半，完成過半。
胡流芳在會上作了題為《提振信心、練好內功，為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。他在報告中總結了上半年工作，分析了公司當前經營形勢，提出了下階段要著力抓好以下十項工作。一、積極主動開拓經營，確保持續(xù)發(fā)展。二、進一步規(guī)范經營管理，提升效益。三、強化項目管理，確保施工生產穩(wěn)定運行。四、全力做好“兩清工作”，落實責任，確保實現(xiàn)階段性目標。五、積極推進“三清理一整頓”工作，優(yōu)化公司人員結構。六、全面做好內控體系建設，加強風險防范工作。七、加強基礎管理，提高技術創(chuàng)新的硬實力。八、全面推進三大工程建設。九、加強領導干部作風建設，強化問題問責機制。十、做實做好群眾工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
公司副總經理錢家林在會上作了《統(tǒng)籌安排，從嚴要求大力推進“三清理一整頓”工作》的專題報告，副總經理、總會計師李石付作了《財務工作報告》，副總經理周鴻作了《明確目標、落實責任、長效管理，真正把“兩清”工作當作一件大事抓緊做好》的專題報告，副總會計師陳偉為與會人員解讀了“營改增”稅制改革政策。華北分公司副經理馮永成作了經營工作經驗交流，華南分公司桂林輪胎項目部項目經理劉清紅作項目管理工作典型發(fā)言。
會議表彰了2012年度優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀技術人員，2012年度安全先進單位、個人，2012年度勞動競賽先進單位、個人，兌現(xiàn)了2012年度二級單位績效考核獎勵。
劉德輝在會上對各個報告進行了解讀，對典型發(fā)言進行了點評，并對做好2013年工作作了講話。他首先重申要切實轉變三個觀念，即轉變重經濟輕政治、重個人輕組織、重關系輕原則，實現(xiàn)政治、經濟兩不誤，高度對組織負責，堅持原則、反對特權。他強調了2013年要做好的幾項重點工作。一是做好信息工作。把信息工作列為經營工作的第一位，通過成立信息三人小組，抓好四個對接，努力把信息工作落實到位。二是抓好“三清理一整頓”工作。重點加強對待崗職工、內退職工、協(xié)議托管、長病人員等四類非在崗人員的管理，優(yōu)化公司人員結構。三是樹立以“結果為導向”的工作機制，按“程序對結果負責、事務對程序負責”的原則，切實做好事務性工作。對工作的評價不能等同于對感情的評價。對工作要客觀公正、精益求精，[FS:PAGE]對感情要互相尊敬、包容對方。在工作上要從壞處著眼，從好處入手，取得良好的工作效果。
