第四直屬分公司山西潞寶興海項目掀起大干熱潮
來源：四化建
發(fā)布時間：2012-10-25 16:56
第四直屬分公司山西潞寶興海項目掀起大干熱潮
第四直屬分公司山西潞寶興海10萬噸/年合成氨項目部，積極響應潞寶興海新材料有限公司開展的勞動競賽活動要求，及時組織項目全體參建人員召開動員會，制定大干目標和要求，科學施工，強化管理，確保入冬前的勞動競賽目標圓滿實現(xiàn)。
該項目位于山西省長治市潞寶化工園區(qū)。潞寶化工集團是山西省最大的民營企業(yè)之一，實力雄厚，將陸續(xù)投資數(shù)百億元打造全國最大的煤化工基地。2006年來，分公司先后承建了其一期10萬噸/甲醇和二期20萬噸/年甲醇項目。二期今年3月順利實現(xiàn)中交投產，在投產剪彩儀式上，受到全國人大代表、潞寶集團董事長韓長安的充分肯定。他說中化四建不愧是中央軍，品質就是不一樣。潞寶高層認為，該工程從開工到投產僅一年零四個月的時間，這在國內的同類裝置建設中是不多見的。優(yōu)質高效的施工、優(yōu)良的服務及良好的外部形象受到業(yè)主的充分信賴，分公司于今4月又順利中標其合成氨土建及安裝項目，工程量3000余萬元。
該項目由潞寶化工集團有限公司和新加坡RH有限公司合資建設。包括合成氨系統(tǒng)PSA-F2、分析化驗室室、合成、壓縮等四個工段的建筑和安裝。工程于今年5月1日開工建設。分公司經理廖中良要求廣大施工人員牢固樹立“業(yè)主的事情比自己的事情更重要，公司的榮譽比自己的得失更重要”的理念，全力打好合成氨工程建設，鞏固和發(fā)展潞寶市場。
施工伊始，遇到道路不暢、圖紙滯后、沙塵肆虐、施工環(huán)境惡劣等諸多困難。全體參建員工奮勇當先，積極應對各種問題和困難，全力以赴投入施工。項目經理曾志宏一方面科學安排，精心組織；一方面突擊打殲滅戰(zhàn)，集中人力物力日夜搶戰(zhàn)，迅速扭轉了被動局面。土建施工經理錢光彪、施工員劉甘澍、安裝施工經理孫井巖，起早貪黑，辛勤工作，解決了一個又一個難題，為工程順利推進付出了艱辛的汗水。預算員胡光東經常加班至凌晨，和女朋友的婚期也一再推遲.保證了資料和簽證的及時跟進。全體職工高揚團結拼搏精神，以能吃苦、能戰(zhàn)斗、能堅持、能奉獻的作風，盡顯化建湘軍風采，工程建設呈現(xiàn)出大干快上的良好態(tài)勢。業(yè)主主動為分公司追加了地管、裝車站、循環(huán)水站及界區(qū)外主管廊等工段的土建、安裝工程。
在搞好工程建設的同時，項目部竭力為業(yè)主提供良好的服務。業(yè)主有急、難、險任務，項目部總是第一時間趕到，招之即來，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。
現(xiàn)場文明施工和項目文化建設也樹立了公司良好形象。該項目文明施工常抓不懈，確?，F(xiàn)場整齊有序，并按集團和公司要求統(tǒng)一現(xiàn)場標識，開辟宣傳窗，宣傳公司文化理念和項目文化。今年來，項目部先后迎接山西省、長治市各級領導及人大觀摩團的視察，現(xiàn)場形象受到業(yè)主的高度評價。
進入秋季，項目部再次迅速掀起施工高潮，力爭在勞動競賽活動中再創(chuàng)佳績。在勞動競賽活動中采取了以下主要措施：一是加大勞動競賽活動的宣傳鼓動工作，在施工現(xiàn)場懸掛宣傳標語70多幅，項目部和作業(yè)隊通過動員大會，加油鼓勁，營造了團結向上，發(fā)奮進取的良好氛圍。二是加大人員和設備的投入，做到空間布滿，時間用足，方法得當，工序合理。三是目標明確、責任到人。項目部對各工段制定了目標并明確了責任。項目部下達到各作業(yè)隊，作業(yè)隊分解到施工班組，班組細化到人頭，層層落實，以小目標保大目標的完成。四是加大重點工段的督促，項目部領導劃片負責，加大指導，確保安全質量進度節(jié)點工期的完成。五是開展各種形式多樣的勞動競賽。開展“高揚黨[FS:PAGE]旗鑄精品、紅色土地立新功”和“爭第一、作表率、創(chuàng)佳績”等系列活動，以活動促施工任務的完成。六是加大獎罰力度，鼓勵班組多完成任務。項目部實行一日一檢查、10天一小結，一月一評比，實行獎罰制度，使勞動競賽活動有名次、有獎罰。
目前，公司潞寶興海施工現(xiàn)場，飄揚的彩旗、轟鳴的吊機、忙碌的工人，在潞寶園區(qū)構成了一副熱火朝天的絢麗風景線。
