劉德輝董事長(zhǎng)到華南分公司督導(dǎo)工作
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2011-11-07 11:38
10月27日，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉德輝，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師胡紹明一行到華南分公司督導(dǎo)工作。
在聽(tīng)取分公司在家的班子成員工作匯報(bào)及困惑后，劉德輝對(duì)分公司的發(fā)展方向作了講話。他指出：華南發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸現(xiàn)象，這是必然的。以華南公司現(xiàn)有管理狀態(tài)與現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，差距很大。要解決目前問(wèn)題，首要任務(wù)是解決思想問(wèn)題。要通過(guò)全方位學(xué)習(xí)，重點(diǎn)解放思想和思維觀念，脫胎換骨地去轉(zhuǎn)變思維方式。打破華南的發(fā)展瓶頸，學(xué)習(xí)是源頭。優(yōu)秀的企業(yè)管理是靠企業(yè)制度的不斷完善來(lái)發(fā)展的。要深入組織學(xué)習(xí)、體會(huì)、貫徹實(shí)施公司提出的管理制度和管理理念。學(xué)習(xí)《員工職業(yè)化的6堂必修課》、《贏在節(jié)儉》，完善自身的各項(xiàng)管理工作。要簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程。在流程中加強(qiáng)管理工作。企業(yè)管理的法寶就是要加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
通過(guò)從抓學(xué)習(xí)開(kāi)始，轉(zhuǎn)變思想、理順觀念，找到一個(gè)正確的解決方法；分析內(nèi)因，爭(zhēng)取突破華南發(fā)展的瓶頸----動(dòng)力不足、內(nèi)容不夠、信心不高。要組織優(yōu)秀人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，制定發(fā)展的目標(biāo)和方向，不能停留在原有的思維和觀念上。
第二是轉(zhuǎn)變觀念，成就業(yè)績(jī)。轉(zhuǎn)變觀念，班子成員是核心。要有信心制定出可行的措施。把眼光放遠(yuǎn)，制定出近幾年的工作及發(fā)展規(guī)劃，建立規(guī)范化管理制度。以體系化建設(shè)為主導(dǎo)，加強(qiáng)精神層面的建設(shè)，提升每一個(gè)員工的精神層面，做一名合格的職業(yè)化員工。
第三是經(jīng)營(yíng)定位。經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。制定經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃要定位準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域不能盲目擴(kuò)大。立足華南是根本，輻射廣西、福建，謀求發(fā)展。要做好經(jīng)營(yíng)的基本工作，結(jié)算工作要及時(shí)。
第四財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理要如實(shí)反映出華南經(jīng)濟(jì)狀況，解決好財(cái)務(wù)工作問(wèn)題，及時(shí)清理工程款，抓好現(xiàn)金流。華南的規(guī)范化管理制度要制定出來(lái)。要加強(qiáng)分工合作，協(xié)作交流要到位。要努力去成就業(yè)績(jī)，在各項(xiàng)工作中創(chuàng)造成就、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
好的成績(jī)只能代表過(guò)去，要放眼往前看。要帶著問(wèn)題去努力學(xué)習(xí)，不斷的解決思想中的問(wèn)題。要多交流思想，帶有“名師點(diǎn)悟”的思想去多方學(xué)習(xí)，不能有消極的情緒。要制定措施和計(jì)劃培養(yǎng)青年人才和留住人才。希望華南的班子成員加強(qiáng)合作，從我做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，力爭(zhēng)把華南分公司從發(fā)展的瓶頸中解脫出來(lái)。華南的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還在，有調(diào)整的資本。我有信心，也相信華南的班子能帶領(lǐng)全體員工走出發(fā)展中的瓶頸。
胡紹明對(duì)華南分公司經(jīng)營(yíng)管理工作提出了要求。他說(shuō)：1、分公司目前在經(jīng)營(yíng)管理工作方面都很盡力盡責(zé)。但是，在系統(tǒng)化的管理上還應(yīng)要有大的提升。對(duì)存在的問(wèn)題要有措施，要理順經(jīng)營(yíng)方面的管理，使系統(tǒng)管理工作得到全面的提高。2、經(jīng)營(yíng)的定位要準(zhǔn)。對(duì)有價(jià)值的信息和大項(xiàng)目要加強(qiáng)跟蹤力度，不能只是簡(jiǎn)單的去了解和接觸。要加強(qiáng)對(duì)信息量的收集和疏理，不盲目的跟蹤和投標(biāo)。投標(biāo)要有針對(duì)性和目的性。外部市場(chǎng)還是有很多。建議對(duì)經(jīng)營(yíng)要搞好布局，拓開(kāi)思路。公司將對(duì)華南的經(jīng)營(yíng)工作給予大力的協(xié)助和支持。3、要加強(qiáng)和理順經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。加強(qiáng)對(duì)分包工作的管理，對(duì)分包的各項(xiàng)工作要做細(xì)。
劉德輝一行對(duì)分公司的督導(dǎo)鼓舞了班子成員的工作信心。分公司班子成員紛紛表示：一定要努力學(xué)習(xí)、改變思維，創(chuàng)新發(fā)展、走出瓶頸，重整雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌。
在聽(tīng)取分公司在家的班子成員工作匯報(bào)及困惑后，劉德輝對(duì)分公司的發(fā)展方向作了講話。他指出：華南發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸現(xiàn)象，這是必然的。以華南公司現(xiàn)有管理狀態(tài)與現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，差距很大。要解決目前問(wèn)題，首要任務(wù)是解決思想問(wèn)題。要通過(guò)全方位學(xué)習(xí)，重點(diǎn)解放思想和思維觀念，脫胎換骨地去轉(zhuǎn)變思維方式。打破華南的發(fā)展瓶頸，學(xué)習(xí)是源頭。優(yōu)秀的企業(yè)管理是靠企業(yè)制度的不斷完善來(lái)發(fā)展的。要深入組織學(xué)習(xí)、體會(huì)、貫徹實(shí)施公司提出的管理制度和管理理念。學(xué)習(xí)《員工職業(yè)化的6堂必修課》、《贏在節(jié)儉》，完善自身的各項(xiàng)管理工作。要簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程。在流程中加強(qiáng)管理工作。企業(yè)管理的法寶就是要加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
通過(guò)從抓學(xué)習(xí)開(kāi)始，轉(zhuǎn)變思想、理順觀念，找到一個(gè)正確的解決方法；分析內(nèi)因，爭(zhēng)取突破華南發(fā)展的瓶頸----動(dòng)力不足、內(nèi)容不夠、信心不高。要組織優(yōu)秀人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，制定發(fā)展的目標(biāo)和方向，不能停留在原有的思維和觀念上。
第二是轉(zhuǎn)變觀念，成就業(yè)績(jī)。轉(zhuǎn)變觀念，班子成員是核心。要有信心制定出可行的措施。把眼光放遠(yuǎn)，制定出近幾年的工作及發(fā)展規(guī)劃，建立規(guī)范化管理制度。以體系化建設(shè)為主導(dǎo)，加強(qiáng)精神層面的建設(shè)，提升每一個(gè)員工的精神層面，做一名合格的職業(yè)化員工。
第三是經(jīng)營(yíng)定位。經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。制定經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃要定位準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域不能盲目擴(kuò)大。立足華南是根本，輻射廣西、福建，謀求發(fā)展。要做好經(jīng)營(yíng)的基本工作，結(jié)算工作要及時(shí)。
第四財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理要如實(shí)反映出華南經(jīng)濟(jì)狀況，解決好財(cái)務(wù)工作問(wèn)題，及時(shí)清理工程款，抓好現(xiàn)金流。華南的規(guī)范化管理制度要制定出來(lái)。要加強(qiáng)分工合作，協(xié)作交流要到位。要努力去成就業(yè)績(jī)，在各項(xiàng)工作中創(chuàng)造成就、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
好的成績(jī)只能代表過(guò)去，要放眼往前看。要帶著問(wèn)題去努力學(xué)習(xí)，不斷的解決思想中的問(wèn)題。要多交流思想，帶有“名師點(diǎn)悟”的思想去多方學(xué)習(xí)，不能有消極的情緒。要制定措施和計(jì)劃培養(yǎng)青年人才和留住人才。希望華南的班子成員加強(qiáng)合作，從我做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，力爭(zhēng)把華南分公司從發(fā)展的瓶頸中解脫出來(lái)。華南的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還在，有調(diào)整的資本。我有信心，也相信華南的班子能帶領(lǐng)全體員工走出發(fā)展中的瓶頸。
胡紹明對(duì)華南分公司經(jīng)營(yíng)管理工作提出了要求。他說(shuō)：1、分公司目前在經(jīng)營(yíng)管理工作方面都很盡力盡責(zé)。但是，在系統(tǒng)化的管理上還應(yīng)要有大的提升。對(duì)存在的問(wèn)題要有措施，要理順經(jīng)營(yíng)方面的管理，使系統(tǒng)管理工作得到全面的提高。2、經(jīng)營(yíng)的定位要準(zhǔn)。對(duì)有價(jià)值的信息和大項(xiàng)目要加強(qiáng)跟蹤力度，不能只是簡(jiǎn)單的去了解和接觸。要加強(qiáng)對(duì)信息量的收集和疏理，不盲目的跟蹤和投標(biāo)。投標(biāo)要有針對(duì)性和目的性。外部市場(chǎng)還是有很多。建議對(duì)經(jīng)營(yíng)要搞好布局，拓開(kāi)思路。公司將對(duì)華南的經(jīng)營(yíng)工作給予大力的協(xié)助和支持。3、要加強(qiáng)和理順經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。加強(qiáng)對(duì)分包工作的管理，對(duì)分包的各項(xiàng)工作要做細(xì)。
劉德輝一行對(duì)分公司的督導(dǎo)鼓舞了班子成員的工作信心。分公司班子成員紛紛表示：一定要努力學(xué)習(xí)、改變思維，創(chuàng)新發(fā)展、走出瓶頸，重整雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌。
