公司舟山浙石化項(xiàng)目部召開管理制度落實(shí)工作專題會(huì)議
為使浙江舟山項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作規(guī)范化，達(dá)到“集中管理、獨(dú)立核算”的目的，并力爭取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，8月20至21日，項(xiàng)目部在江蘇分公司組織召開了項(xiàng)目管理制度落實(shí)工作專題會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理錢家林主持，參加會(huì)議的有江蘇分公司、華東分公司、華北分公司、設(shè)備分公司、中化勞務(wù)公司等參戰(zhàn)單位的黨政一把手，各裝置項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人等共20余人參加了會(huì)議。
會(huì)議議程主要有兩項(xiàng)：一是對(duì)項(xiàng)目部制定的共14項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)。二是對(duì)分包單位的攔標(biāo)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真分析和討論，并最終確定。
會(huì)議開始前，錢家林作了講話，要求各參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)管理規(guī)定的要求，并提出合理建議，達(dá)成共識(shí)后，各參建單位就必須認(rèn)真執(zhí)行，不允許“有章不循”。對(duì)分包攔標(biāo)價(jià)確定，原則上是既要保證公司利益最大化，又要保證分包單位的合理利潤。要把分包單位利潤和項(xiàng)目成本陽光化，防止暗箱操作。
會(huì)上，大家暢所欲言，集思廣益，共提出修改意見30多條，使項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度和規(guī)定進(jìn)一步得到充實(shí)和完善。對(duì)分包攔標(biāo)價(jià)，對(duì)逐個(gè)專業(yè)進(jìn)行分析、討論，最終形成了整個(gè)項(xiàng)目的分包攔標(biāo)價(jià)格。
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有行之有效的制度，才能使工作有序進(jìn)行，從而為達(dá)到最終目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
