近日，集團(tuán)公司和公司分別召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議，公司召開第三次黨員代表大會，全面總結(jié)過去一段時間主要工作，明確今后一段時期工作思路，部署重點任務(wù)。會后，所屬各單位結(jié)合實際，積極貫徹落實會議精神，安排部署下一步重點工作。
西部公司
8月26日，西部公司召開專題會議，集中學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司和公司2024年中工作會議、公司第三次黨代會精神，結(jié)合分公司實際研究部署下一步工作。
會議強調(diào)，全體職工要按照集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“136”重點工作要求，切實把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司決策部署上來。要正確認(rèn)識當(dāng)前行業(yè)形勢，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升自主經(jīng)營能力，依法合規(guī)經(jīng)營，著力防范化解風(fēng)險。一是加強人才隊伍建設(shè)，分公司要把對年輕人的培養(yǎng)放在重要位置，各科室、各項目部要深入了解每位員工的工作狀態(tài)、工作能力，做到給機會、壓擔(dān)子，多跟進(jìn)、多督導(dǎo)，促進(jìn)年輕人早日成長成才。二是樹牢“過緊日子”的思想。要從機關(guān)做起，從細(xì)處著手，向?qū)嵦幱昧?，做到真正把“鋼用在刀刃上，錢花在關(guān)鍵處”。各項目部要樹立危機意識，向管理優(yōu)秀的項目學(xué)習(xí)，從嚴(yán)從緊，在降本增效上出新招、出實招。三是繃緊“安全弦” 嚴(yán)守“平安線”，各項目要在扎實做好安全生產(chǎn)工作的前提下，緊抓施工黃金期，聚焦關(guān)鍵節(jié)點精準(zhǔn)發(fā)力，加大力度抓好工程質(zhì)量，確保項目優(yōu)質(zhì)高效。四是提升項目精益管理水平，項目經(jīng)理要提升履職能力，扎實做好“一個項目一本賬”“項目經(jīng)理臺賬”等工作，不斷強化內(nèi)控管理，做好成本管控，既要“時時放心不下”又要“事事心中有數(shù)”。五是強化黨建引領(lǐng)，以“五基三化兩服務(wù)”為抓手，在質(zhì)量黨建、價值黨建、品牌黨建上持續(xù)發(fā)力，聚焦年度重點任務(wù)落實，深化黨業(yè)融合，不斷激發(fā)“兩個作用”，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
（通訊員 薛倩）
華東公司
8月30日，華東公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神及集團(tuán)公司和公司年中工作會議精神、公司第三次黨代會精神。
會議強調(diào)，要深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神，深入貫徹落實集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“136”重點工作要求及公司年中工作會議各項部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化經(jīng)營生產(chǎn)。一是加強生產(chǎn)運營管理，提升項目精益化水平，確保實現(xiàn)全年營收目標(biāo)。二是加強“兩金”壓控，層層傳導(dǎo)壓力，責(zé)任到人，落實到位。三是注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，不斷提升隊伍凝聚力。四是有效推動基層黨業(yè)融合，實施項目黨建立項，拓展黨建創(chuàng)新載體，孕育特色品牌文化。分公司全體干部職工要牢固樹立“過緊日子”思想，規(guī)范資金使用，落實降本增效，有效縮減費用支出，確保完成年度各項指標(biāo)任務(wù)，以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 盛雪蕓）
東北公司
近日，東北公司黨支部召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2024年中工作會議、公司第三次黨代會精神。
會議要求，分公司要以集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，錨定“一個目標(biāo)”、用好“三大法寶”、打贏“六大戰(zhàn)役”，全力抓好分公司各項工作。一是要提升執(zhí)行力，強化制度宣貫，明確責(zé)任分工，開展定期檢查和反饋，確保工作落實到位。二是要加強合規(guī)經(jīng)營，開展合規(guī)培訓(xùn)，提升全體員工合規(guī)意識和能力，完善內(nèi)控制度，對分包招標(biāo)、材料采購、投資后評價、資金收支等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控。三是落實過“緊日子”措施，制定實施細(xì)則，加強預(yù)算管理，倡導(dǎo)節(jié)儉文化。四是壓控“兩金”，調(diào)整優(yōu)化考核方案，明確東北公司“兩金”壓降的主體責(zé)任，緊密跟蹤重點項目，加強與公司清欠辦的聯(lián)動，嚴(yán)控增量。五是要在質(zhì)量黨建、價值黨建、品牌黨建上持續(xù)發(fā)力，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，打造高質(zhì)量黨建品牌。
（通訊員 孫慧宇）
港晨公司
近日，港晨公司組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2024年中工作會議、公司第三次黨代會精神。
會議指出，港晨公司全體干部職工要把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和集團(tuán)公司、公司近期重要會議精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實。一是準(zhǔn)確領(lǐng)悟，做好謀劃部署，確保每一項任務(wù)都能得到有效落實，為公司的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是強基固本，做好人才隊伍建設(shè)，建立后備人才培訓(xùn)體系，完善獎懲激勵機制，強化團(tuán)隊合作，打造一支具有狼性精神的精英團(tuán)隊。三是審時度勢，做好經(jīng)營開發(fā)工作，密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，深入分析市場趨勢，及時研判潛在風(fēng)險，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。四是聚焦主業(yè)，深化改革創(chuàng)新發(fā)展，圍繞年度重點目標(biāo)任務(wù)，搶抓發(fā)展機遇，勇于開拓創(chuàng)新，走出一條具有港晨特色的創(chuàng)新之路。
與會人員結(jié)合自身崗位和工作實際，圍繞集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“136”重點工作要求及公司“八個堅持八個跨越”等內(nèi)容開展了“大討論”活動。
（通訊員 彭博）
中化勞務(wù)公司
近日，中化勞務(wù)公司黨支部召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2024年中工作會議精神、公司第三次黨代會精神，結(jié)合勞務(wù)公司實際部署下一步工作。
會上，參加公司第三次黨代會的代表向全體黨員干部職工傳達(dá)了會議精神。會議指出，勞務(wù)公司要以集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“136”重點工作要求為指引，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和實際成效，主動適應(yīng)公司當(dāng)前發(fā)展需要，學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗，加快班組打造和人員儲備，全力支撐公司主業(yè)項目發(fā)展，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流工程公司貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 付豪）
安裝工程公司
近日，安裝工程公司召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2024年中工作會議精神、公司第三次黨代會精神。
會議強調(diào)，要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，以集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“136”重點工作要求為指引，認(rèn)真落實集團(tuán)公司和公司各項工作部署，圍繞“帶好隊伍、專業(yè)保障、控制成本”的主責(zé)開展工作，持續(xù)強化技術(shù)管理，盡快形成分公司核心競爭力；持續(xù)創(chuàng)新施工管理模式，嚴(yán)控施工成本；全面加強人才隊伍建設(shè)，做細(xì)做實“一人一方案”，大力培養(yǎng)技術(shù)、施工、材料專業(yè)人才；加強安裝工程公司品牌建設(shè)，做好宣傳工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設(shè)世界一流工程公司貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 張婷）
水利設(shè)計院
8月26日，水利設(shè)計院黨支部召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司年中工作會議精神、公司第三次黨代會精神。
會議對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，客觀分析了當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并對下半年的重點工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃與部署。會議要求，全體干部職工要堅持以集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“136”重點工作要求為指引，全面貫徹公司“八個堅持八個跨越”工作方針，切實增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感，將會議精神轉(zhuǎn)化為促進(jìn)公司發(fā)展的強大動力，為公司加快建設(shè)世界一流工程公司貢獻(xiàn)力量。
會上，全體與會人員圍繞集團(tuán)公司和公司近期會議精神開展了“大討論”活動。
（通訊員 范曉妍）
