為深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值提升年”任務(wù)落地見效要求，切實(shí)提升基層黨建引領(lǐng)保障水平，打贏黨的建設(shè)“關(guān)鍵戰(zhàn)”。公司所屬各單位黨組織圍繞“質(zhì)量黨建”“價(jià)值黨建”“品牌黨建”三大目標(biāo)出實(shí)招重實(shí)效，在加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)、提升黨建工作價(jià)值等方面進(jìn)行了積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。從本期開始，公司開辟“深化價(jià)值黨建我來談”專欄，系統(tǒng)展示公司黨建價(jià)值方面取得的新成果、新做法，凝聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。
聚力“四抓四強(qiáng)” 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能
西部公司黨支部書記、經(jīng)理 周波虎
（圖為西部公司鶴壁龍宇新材料年產(chǎn)6萬噸聚甲醛項(xiàng)目）
西部公司黨支部堅(jiān)持黨建融入中心工作不動搖，通過“四抓四強(qiáng)”將黨建工作始終聚焦在經(jīng)營開發(fā)、精益管理、技術(shù)引領(lǐng)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，打贏黨的建設(shè)“關(guān)鍵戰(zhàn)”。2021年分公司成立至今，實(shí)現(xiàn)新簽合同額年均增長26.8%，營業(yè)收入年均增長19.5%，利潤總額年均增長40.3%，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為促進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能。
抓思想強(qiáng)引領(lǐng) 提升全員凝聚力
分公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以強(qiáng)化思想教育為根本，凝聚“實(shí)干擔(dān)當(dāng)、同心協(xié)作、共建美好化建”這一共識，定期開展支委會對“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行審議，發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用；有效開展“三會一課”，通過黨員帶頭學(xué)、團(tuán)支部組織學(xué)、群團(tuán)小組跟進(jìn)學(xué)等方式，牢固踐行“實(shí)干為要”的理念，激勵(lì)全員干事創(chuàng)業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)，在分公司樹立了“以業(yè)績論英雄”的良好氛圍，推動中心工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
抓服務(wù)強(qiáng)品牌 提升綜合競爭力
分公司克服重組后經(jīng)營資源不足、人員力量薄弱等不利因素，立足西部主責(zé)區(qū)域，奮力開拓市場，形成了以傳統(tǒng)化工、精細(xì)化工、新能源新材料為主的業(yè)務(wù)格局。其中承建的寧夏潤陽多晶硅項(xiàng)目，成為公司多晶硅領(lǐng)域的“先行軍”，蘭州榆中夏緯七路道路項(xiàng)目是公司首個(gè)路橋項(xiàng)目，海南三亞光伏項(xiàng)目填補(bǔ)公司光伏領(lǐng)域空白。
通過精心打造“同心共建黨旗紅、實(shí)現(xiàn)西部新跨越”黨建品牌，建立健全黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核的運(yùn)行機(jī)制，不斷將各項(xiàng)工作連點(diǎn)成線、連線成面，形成黨建、業(yè)務(wù)“一盤棋”的工作局面。分公司先后獲得各項(xiàng)表彰100余項(xiàng)，其中參建的大型低速風(fēng)洞建筑工程獲2022-2023年度第一批建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。
抓精細(xì)強(qiáng)效能 提升黨建引領(lǐng)力
堅(jiān)持從工程項(xiàng)目一線入手，建立“黨建+”模式，將黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，形成黨建引領(lǐng)下的綜合管理體系，全面優(yōu)化和提升項(xiàng)目管理效能。高效推進(jìn)“大抓基層落實(shí)年”主題活動，探索建立“清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、責(zé)任制落實(shí)”機(jī)制，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
以提升項(xiàng)目精益化管理為目標(biāo)，將黨建工作納入工程策劃中，聚焦工程策劃中的節(jié)點(diǎn)控制、成本控制等工作，通過“服務(wù)圍繞項(xiàng)目做”“人心圍繞項(xiàng)目聚”的舉措，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督創(chuàng)效，與資金策劃相融合，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控、清欠農(nóng)民工工資、勤儉辦企等具體工作，成立專項(xiàng)工作小組，不斷提升資金效益，穩(wěn)步促進(jìn)分公司“五率”指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，推動分公司駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的“快車道”。
抓培養(yǎng)強(qiáng)建功 提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，圍繞“吸引人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、留住人”的工作思路，制定人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)制度、完善考核體系、落實(shí)“三能”機(jī)制，深入推進(jìn)入職1-2年員工“師帶徒”、入職3-5年員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、入職5年以上員工崗位練兵工作，不斷提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
堅(jiān)持崗位立功，將“人員培養(yǎng)、評優(yōu)評先”等工作納入支部議事程序。深入開展黨員先鋒隊(duì)、責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建，以實(shí)際業(yè)績彰顯黨員個(gè)人價(jià)值；強(qiáng)化勞動競賽、優(yōu)化技能比武、深化青年突擊隊(duì)建設(shè)，拓寬干部職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體。分公司連續(xù)兩年獲公司勞動競賽先進(jìn)單位,已獲得國家實(shí)用新型專利6項(xiàng)、企業(yè)級工法1項(xiàng)，完成高新技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)公司級課題24項(xiàng)。
下一步，西部公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚力“四抓四強(qiáng)”，聚焦降本增效、多措并舉提升項(xiàng)目利潤；聚焦資金管理、全力以赴?，F(xiàn)金流平穩(wěn)；聚焦“兩金”壓降，真抓實(shí)干力爭新的突破；聚焦人才培育，加大投入抓好隊(duì)伍建設(shè)，為打造集團(tuán)公司標(biāo)桿三級示范企業(yè)樹立典范而不懈奮斗。
