11月12日，公司在岳陽基地召開2023年度管理評審會議。公司黨委書記、董事長周鴻主持會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙亮出席會議并講話。公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、分公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
周鴻在講話中對公司2023年體系運(yùn)行情況給予了充分的肯定，并提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要提升自我反省能力，不斷反思處境，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找解決辦法。要站在全公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度去審視系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理要做到與公司戰(zhàn)略管理高度契合。要勤于對標(biāo)，通過對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合自身資源條件及管理基礎(chǔ)，建立適合于管理方法。要有釘釘子精神，持續(xù)改進(jìn)，切忌搞形式主義，通過實(shí)施效果檢驗(yàn)管理成效。要抓住關(guān)鍵少數(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)。要堅(jiān)定信心，全力以赴，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
趙亮在講話中從做實(shí)全員培訓(xùn)、加大監(jiān)督檢查力度、打造核心分包隊(duì)伍、選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)人才、強(qiáng)化執(zhí)行力、抓好精細(xì)化管理等方面，對加強(qiáng)公司管理工作提出了意見和要求。
會上，各部門、各分公司匯報(bào)了本單位三體系運(yùn)行情況、目標(biāo)完成情況、存在的問題，提出了下一步改進(jìn)措施和建議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對其分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，并提出改進(jìn)要求。
（通訊員 朱文捷）
