7月2日至3日上午，公司在岳陽基地隆重召開2018年年中工作會(huì)議，對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行部署安排。公司黨委書記、董事長劉德輝在會(huì)上作講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡流芳作工作報(bào)告。公司副總經(jīng)理錢家林主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)陳榮倉、周鴻、周栗、劉斌、孫韻出席會(huì)議。公司各二級(jí)單位黨、政、經(jīng)營生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部室正、副主任近120人參加了大會(huì)。
7月2日上午，胡流芳在大會(huì)上作了題為《以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 以創(chuàng)新為動(dòng)力，保質(zhì)保量全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。他在報(bào)告中總結(jié)了公司上半年的工作。今年上半年來，公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)（股份）公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，按照年初職代會(huì)工作部署，改革創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步鞏固和提升，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定基礎(chǔ)。上半年，公司新簽合同額28.18億元，完成年度計(jì)劃的58.70%，比較同期增長28%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18.10億元，完成年計(jì)劃的50.28%，同比增長44.57%，實(shí)現(xiàn)利潤總額5630萬元，完成年計(jì)劃的50.27%，同比增長51.17%。
總結(jié)工作的同時(shí)，胡流芳分析了公司當(dāng)前工作存在的問題與面臨的形勢(shì)，對(duì)下半年工作重點(diǎn)作出安排。一是求真務(wù)實(shí)，努力拼搏，確保全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。二是樹立經(jīng)營“龍頭”地位，推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)邁上新臺(tái)階。三是推行精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)運(yùn)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。四是固本強(qiáng)基，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。五是全面深化內(nèi)部各項(xiàng)改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。六是推進(jìn)提質(zhì)增效，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量。七是強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，全面防控風(fēng)險(xiǎn)。八是不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，開創(chuàng)公司黨建工作新局面。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理周栗作了經(jīng)營開發(fā)專題報(bào)告。公司副總經(jīng)理陳榮倉作了施工生產(chǎn)專題報(bào)告。公司代理總會(huì)計(jì)師陳偉作了公司上半年財(cái)務(wù)狀況簡(jiǎn)要分析報(bào)告。公司副總經(jīng)理劉斌通報(bào)了上半年公司安全執(zhí)法檢查情況。公司副總經(jīng)理周鴻就《公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法》修訂工作進(jìn)行了說明。
會(huì)議表彰了2017年度公司勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位和個(gè)人；2017年度優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀技術(shù)員；2017年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個(gè)人；2017年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；2017年度安全管理先進(jìn)單位和項(xiàng)目部；新組建的東北分公司、江西分公司簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀；兌現(xiàn)2017年度二級(jí)單位績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
劉德輝在會(huì)上作了講話。他首先傳達(dá)了集團(tuán)公司開展的慶祝建黨97周年“黨建+扶貧”系列活動(dòng)情況；接著，對(duì)昨天工作會(huì)上大家討論的關(guān)于大經(jīng)營、本土經(jīng)營、安全人員管理、勞務(wù)管理、人力資源建設(shè)、內(nèi)控管理、總結(jié)推廣二級(jí)單位工作亮點(diǎn)、稅收籌劃、加強(qiáng)黨建工作，關(guān)心青年人才成長等10個(gè)方面的熱點(diǎn)問題和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法，公司工程項(xiàng)目結(jié)算見證資料收集管理辦法，差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法等3個(gè)管理辦法進(jìn)行答復(fù)。
最后，劉德輝就提高學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、挑戰(zhàn)力作了講話。在提高學(xué)習(xí)力上，要有學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)能力，帶著目的去學(xué)，帶著問題去學(xué)，把學(xué)習(xí)的知識(shí)努力轉(zhuǎn)化成價(jià)值。在提高執(zhí)行力上，針對(duì)公司目前項(xiàng)目管理中存在的執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，要把效能監(jiān)察延伸到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行結(jié)果評(píng)價(jià)，并從思想上高度重視、從行動(dòng)上高度落實(shí)、從結(jié)果上高度滿足來切實(shí)提高公司的執(zhí)行力。在提高挑戰(zhàn)力上，要敢于向管理挑戰(zhàn)、向能力挑戰(zhàn)、向目標(biāo)挑戰(zhàn)、向結(jié)果挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)自我。在集團(tuán)公司這一輪高目標(biāo)、高素質(zhì)的發(fā)展中，我們每個(gè)人都要不甘示弱，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三年五年規(guī)劃、十年愿景目標(biāo)”，為公司有尊嚴(yán)、有地位，敢于挑戰(zhàn)，把公司的事業(yè)不斷推向前進(jìn)，把自力更生、艱苦奮斗的能力迸發(fā)出來，努力實(shí)現(xiàn)“公司富強(qiáng)、職工富裕”的公司夢(mèng)想。
