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      6月29日-30日，公司在岳陽(yáng)基地隆重召開2015年工作會(huì)議，對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行部署安排。公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉德輝在會(huì)上作講話，總經(jīng)理胡流芳作工作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)錢家林、何玉文、陳榮倉(cāng)、周鴻、周栗、周水柏、劉斌、孫韻出席會(huì)議。公司各二級(jí)單位黨、政、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部室正、副主任共110人參加了大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)錢家林、何玉文先后主持了為期兩天的工作會(huì)議。
      胡流芳在會(huì)上作了題為《認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)，凝心聚力確保完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)》的工作報(bào)告。他在報(bào)告中總結(jié)了上半年工作。今年上半年，公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)（股份）公司工作部署，按照“進(jìn)中求穩(wěn)、穩(wěn)中求效、效中求精”的工作方針，繼續(xù)做實(shí)做穩(wěn)市場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)“精品工程年”活動(dòng)，整體保持了平穩(wěn)發(fā)展。上半年公司新簽合同額17.3億元，完成年計(jì)劃的49.4%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.5億元，完成年計(jì)劃的43.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3300萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的45.2%，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到了預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)。
      在總結(jié)工作的同時(shí)，他分析了當(dāng)前公司的形勢(shì)，要求各單位把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，以提質(zhì)增效為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，在開拓市場(chǎng)、降本增效、體質(zhì)升級(jí)上狠下功夫，共度當(dāng)前難關(guān)。一要開拓市場(chǎng)抓機(jī)遇。二要規(guī)范管理控成本。三要壓縮開支降費(fèi)用。四要控制風(fēng)險(xiǎn)促健康。
      胡流芳對(duì)下半年重點(diǎn)工作作了安排，他提出：一以開拓創(chuàng)新為己任，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。二以規(guī)范管理為抓手，確保項(xiàng)目管理全面受控。三以基礎(chǔ)管理工作為著力點(diǎn)，推動(dòng)體系持續(xù)有效運(yùn)行。四以高新企業(yè)為平臺(tái)，確保合法足額享受國(guó)家優(yōu)惠政策。五以安全環(huán)保為底線，杜絕死亡責(zé)任事故發(fā)生。六以降本增效為目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)過程控制。七以務(wù)實(shí)的工作為核心，加快打造可控的勞務(wù)隊(duì)伍。八以“四個(gè)原則”為準(zhǔn)繩，健全設(shè)材管理長(zhǎng)效機(jī)制。九以“現(xiàn)金為王”為理念，堅(jiān)持“兩清”工作常態(tài)化。十以內(nèi)控管理為保障，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。十一以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履職能力。
      會(huì)上，公司副總經(jīng)理周鴻作“兩清”工作專題報(bào)告，公司代理總會(huì)計(jì)師陳偉作增收節(jié)支工作專題報(bào)告。江蘇分公司南京鈦白項(xiàng)目、華南分公司廣州南堿項(xiàng)目、東北分公司雙鴨山龍煤天泰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作了質(zhì)量、安全事故案例分析。
      會(huì)議表彰了2014年度安全先進(jìn)單位、個(gè)人；2014年度優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀技術(shù)人員；2014年度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位、個(gè)人，兌現(xiàn)了2014年度“兩清工作”考核獎(jiǎng)罰、2014年度二級(jí)單位績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
最后，劉德輝作了重要講話。他分析了公司當(dāng)前的形勢(shì)，并就當(dāng)前公司面臨的管理困境，用“三把刀”闡述了公司利潤(rùn)流失的原因，一是被業(yè)主總包砍，二是被下家砍，三是被自己砍。
      他重申了管理的理念和新的要求：一是沒有對(duì)立面的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。二是沒有脾氣的管理者不是好的管理者。三是小事講原則、大事講風(fēng)格。四是態(tài)度和班子的作為，不護(hù)短也不護(hù)人。五是客觀認(rèn)識(shí)問題，主觀解決問題。遇事要謀劃，挖出問題的癥結(jié)，找出解決問題的辦法。六是共同認(rèn)識(shí)未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之人才、技術(shù)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。人才是第一位，組織要作保障，一定要關(guān)注人的發(fā)展、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
      劉德輝強(qiáng)調(diào)：一是珍惜公司現(xiàn)在的形勢(shì)，踐行好“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求，切實(shí)做好&[FS:PAGE]ldquo;干事、擔(dān)責(zé)、干凈”，即提高干事的能力、嚴(yán)以修身，錘煉干凈的作風(fēng)，修身治國(guó)齊家平天下。二是班子建設(shè)要強(qiáng)調(diào)三級(jí)管理，兩級(jí)班子要潔身自好，清廉、無(wú)私心，要樹立正氣、傳播正能量，要在全公司形成干事?lián)?zé)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍，努力把下半年工作做好。三是要做好“增收節(jié)支”工作，把效益放在首位。只要我們團(tuán)結(jié)一心，共同努力，重視問題，把問題看成是工作的目標(biāo)，一切的問題就會(huì)迎刃而解，預(yù)期的收益和目的就會(huì)達(dá)到，就能實(shí)現(xiàn)公司欣欣向榮、持續(xù)發(fā)展壯大。