胡流芳到新疆分公司檢查指導(dǎo)工作
來源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2013-08-07 17:20
胡流芳到新疆分公司檢查指導(dǎo)工作
近日，公司總經(jīng)理胡流芳來到新疆分公司檢查指導(dǎo)工作。在疆期間，胡流芳聽取了分公司工作匯報(bào)，察看了分公司各個(gè)項(xiàng)目部，看望了奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線的職工。在聽取分公司工作匯報(bào)后，胡流芳充分肯定了分公司近年來所取得的工作成績，對(duì)做好分公司今后工作提出了要求。他說：在項(xiàng)目施工上，要以安全為優(yōu)先，切實(shí)樹立安全是最好的效益理念。要注重人才培養(yǎng)，將其放在首要位置。在做好一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，更是要帶出一幫人來，具體根據(jù)不同區(qū)域、不同地域的要求來培養(yǎng)人才。在現(xiàn)有制度建設(shè)做得不錯(cuò)的基礎(chǔ)上，要不斷建立健全的制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)從人治向法治的轉(zhuǎn)變，建立由淺入深制度體系。
他指出：分公司內(nèi)部的管理還要加強(qiáng)，重點(diǎn)注意材料資金集中管理。在財(cái)務(wù)管理上，要用活錢，不要管死錢，讓錢能生錢。分公司要在人員的培訓(xùn)上更下功夫。管理人員要發(fā)展到120人，作業(yè)團(tuán)隊(duì)要達(dá)到70人，達(dá)到經(jīng)營為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)又為經(jīng)營服務(wù)的良性循環(huán)。
