公司對二級單位財務(wù)主管實行委派制管理
來源：四化建
發(fā)布時間：2010-09-01 09:14
公司積極適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展對財務(wù)管理提出的新要求，切實強化財務(wù)系統(tǒng)管理，提升公司對所屬單位的管控能力。從今年7月開始，公司正式著手實施了對華南分公司、江蘇分公司等17個二級單位財務(wù)主管實行輪換委派制管理。為此，公司專門制定下發(fā)了管理辦法。辦法明確規(guī)定公司所委派財務(wù)主管是被委派單位會計工作的第一責(zé)任人，工作崗位實行每兩年輪換一次。
實行委派制后，財務(wù)主管的薪酬不再由所在崗單位統(tǒng)一發(fā)放，改為基本薪酬由所在崗單位發(fā)放、績效薪金由公司發(fā)放。公司對二級單位財務(wù)主管以季度為單位進行業(yè)務(wù)考核和綜合考評，年終根據(jù)考評結(jié)果決定財務(wù)主管的績效薪金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及職務(wù)的調(diào)整，以此促進公司財務(wù)整體管控能力的提升。
實行委派制后，財務(wù)主管的薪酬不再由所在崗單位統(tǒng)一發(fā)放，改為基本薪酬由所在崗單位發(fā)放、績效薪金由公司發(fā)放。公司對二級單位財務(wù)主管以季度為單位進行業(yè)務(wù)考核和綜合考評，年終根據(jù)考評結(jié)果決定財務(wù)主管的績效薪金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及職務(wù)的調(diào)整，以此促進公司財務(wù)整體管控能力的提升。
