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       近前，內(nèi)蒙古分公司中標內(nèi)蒙古慶華煤化集團有限責任公司10萬噸/年甲醇制芳烴輔助裝置及工藝外管工程，工程量2千萬元，工期一年。
       因受條件限制，集中人員投標存在困難，分公司經(jīng)理蔡守豪組織慶華、齊華兩項目部管理人員、工程技術(shù)、預(yù)算資料等人員網(wǎng)上作業(yè)，日夜加班，層層分解投標任務(wù)趕做標書。在時間緊、投標單位較多、競爭對手激烈的情況下，一舉中標慶華煤化集團總投資達2.5億元的一期工程，為二、三期工程以及搶占慶華集團市場打下了基礎(chǔ)。