在和諧中實現(xiàn)科學跨越
來源：四化建
發(fā)布時間：2010-01-19 13:53
——來自中國化學工程第四建設公司履行社會責任的報道
中國化學工程第四建設公司以科學發(fā)展觀為指導，在推進企業(yè)跨越式發(fā)展的進程中，積極主動履行社會責任，并把承擔社會責任看成公司發(fā)展價值的重要體現(xiàn)，將社會責任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進公司可持續(xù)發(fā)展能力的不斷提高。確立公司發(fā)展理念，強化企業(yè)管理，增加可持續(xù)發(fā)展能力。
按照“新、特、精”強企之路的發(fā)展要求，公司黨委書記、總經(jīng)理劉德輝審時度勢，提出了：切實加強“人人都有開發(fā)經(jīng)營的責任、人人都有服務項目的責任”，按照“定位準、認真做、堅持好”的工作態(tài)度，堅持“陽光決策、務實工作、管理受控、效益優(yōu)先”的工作原則，以全面確立發(fā)展理念，穩(wěn)步推進公司做精、做強、做大。
以發(fā)展理念為統(tǒng)領，公司圍繞做強主業(yè)、做精專業(yè)的思路，將工程處改組成工程分公司，同時積極組織在岳陽基地的8家生產(chǎn)單位走出去，面向國家投資重點區(qū)域，建立全國區(qū)域基地，直接面向市場。在此基礎上，通過統(tǒng)一籌劃，合理布局，著力打造30家生產(chǎn)經(jīng)營組織機構，即10家區(qū)域分公司、10家直屬項目部、10家專業(yè)分公司，形成公司專業(yè)配套、功能完整的區(qū)域布局。
公司及時把握市場及行業(yè)發(fā)展形勢，制訂并實施大項目經(jīng)營戰(zhàn)略，為公司可持續(xù)發(fā)展增強后勁。為此，公司積極開展了四個對接，即對接大業(yè)主、設計院、化工園區(qū)和政府發(fā)改委。同時由公司總經(jīng)理帶隊，組織開展拜訪大業(yè)主活動，主動理順雙方關系，取得了顯著成效。目前，公司已與中石化、中石油、中海油、中國化工、神華、建滔等數(shù)十家大業(yè)主建立了良好的經(jīng)營聯(lián)系，是中國石化工程建設市場A級施工成員單位、中國石油天然氣管道局工程建設市場成員單位、殼牌的戰(zhàn)略合作伙伴。今年1月1日—12月15日，公司已簽合同18億元，取得了應對國際金融危機的新突破。
公司以創(chuàng)效為目標，強化項目管理。建立了完善的項目管理制度和體系，推行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，創(chuàng)新激勵、約束和服務機制，全面提升項目管理水平。在施工管理中，切實加強過程控制，有效配置生產(chǎn)要素，從技術進步、人才培養(yǎng)、裝備投入、服務意識等方面，為提升項目管理水平提供強有力的資源支撐。近年來，公司年主營業(yè)務收入均超9億元。
公司積極推進技術進步，以技術創(chuàng)新為突破，提升企業(yè)競爭力。近年來，公司獲國家級工法等2項，部級工法11項，國家、部（?。┘墐?yōu)秀施工項目、科技進步獎172項。公司先后榮獲中國施工企業(yè)技術創(chuàng)新先進企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)和國家建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)。公司已擁有7項專業(yè)技術優(yōu)勢，參與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的工程技術人員已達到500人。
以成本核算為主線，強化財務管理。面對國際金融危機的嚴重影響，公司啟動風險管理，建立健全了內(nèi)控體系，實施了資金集中管理，提高了風險管控水平。推出了以加強項目成本核算為主線的成本管理制度，制訂了《公司工程項目成本核算操作規(guī)程》。通過加強財務管理，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流量年增長率保持在6%以上，總資產(chǎn)報酬率達到5%，凈資產(chǎn)收益率達到10%，資產(chǎn)負債率控制在62%，資產(chǎn)達到優(yōu)良等級。
強化質(zhì)量、安全、環(huán)境管理，切實履行保護環(huán)境的責任。
在實施與國際接軌的施工管理中，公司建立了可靠的質(zhì)量保證體系，先后通過了[FS:PAGE]ISO9001質(zhì)量管理體系認、ISO14001環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證。近年來，公司健全完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度18項，對200多名管理骨干進行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系知識培訓，組織300多人參加岳陽市三類人員安全知識培訓和考證。深入開展了“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，榮獲了湖南省優(yōu)勝企業(yè)。在全公司組織開展了QHSE管理體系審核，確保了QHSE體系在公司的可持續(xù)穩(wěn)定運行。
切實推進節(jié)能減排工作。對過去施工中大量使用的電耗高、噪音大、機體笨重且焊機功率利用率只有60%的旋轉式直流焊機，公司采取強制退出施工現(xiàn)場進行淘汰的行動，同時投入使用焊機功率利用效率在90%以上的新型逆變焊機。到2009年10月底，公司已退出并報廢旋轉式直流焊機200多臺，報廢焊機總功率達7600千瓦時，全年節(jié)約電能108萬度。對發(fā)動機總功率達3000千瓦時、年總耗油超16噸的15輛公司舊運輸車和小車，公司采取報廢和公開拍賣的方式進行淘汰處置，同時購進低油耗車輛6輛，此舉年可節(jié)約燃油12噸。對總功率達1445千瓦時、總額定油耗205升/小時的6臺油耗高、噪音在200米外超100分貝的紅巖牌柴油發(fā)電機組，公司在報經(jīng)湖南省發(fā)改委同意后，進行解體拆除。此舉年節(jié)約燃油16噸，既降低了成本，又改善了環(huán)境。為此，湖南省發(fā)改委獎勵公司12萬元。
關愛員工和維護員工權益，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
公司堅持以人為本，切實維護員工權益。面對金融危機沖擊，公司向全體員工莊重承諾：積極采取應對措施，精心組織施工生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序進行，確保職工就業(yè)崗位，不因危機而裁員，并按時足額發(fā)放工資。全員參加了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育和失業(yè)等五項基本保險，并按時足額繳納這五項社會保險費。組織公司全體員工到醫(yī)院進行了常規(guī)體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時復檢、就診，以確保員工的身心健康。創(chuàng)造條件為員工提供良好的工作生活環(huán)境，維修了公司食堂，為公司員工提供工作午餐。實行了職工帶薪旅游度假制度，對在公司確定的四條旅游線路休年假的員工，每人補助1000元。在冷水鋪洛王地段，為公司員工修建了420套經(jīng)濟適用房，改善員工居住條件。
公司努力克服金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難，積極吸納社會就業(yè)，為政府分憂解難。公司注冊成立的正誠安裝勞務公司從與公司解除勞動關系的人員、職校畢業(yè)生、農(nóng)民工中吸納了1000人，并切實對他們開展相關技能培訓，將他們打造成專業(yè)配套、技術精湛、作風過硬、功能齊全的“鐵軍式”作業(yè)隊伍。2009年8月，公司選送了3名焊工選手在湖南省第三屆職工職業(yè)技能大賽中均獲優(yōu)秀獎。與此同時，公司還招收了應屆高校畢業(yè)生53人，從社會上招聘了30名經(jīng)營人才，對他們進行系統(tǒng)的入司培訓后，全部充實到施工生產(chǎn)經(jīng)營一線進行鍛煉。
公司把培訓高素質(zhì)員工作為提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。從2008年12月開始，組織公司2000名員工開展學習《卓越員工的12項修煉》、《高效能員工工作法則》、企業(yè)發(fā)展理念和專業(yè)管理制度為主要內(nèi)容的學習培訓活動，并通過撰寫學習心得體會、知識測驗和知識搶答賽來確保培訓效果，切實提升員工素質(zhì)和技能。
為了積極發(fā)揮一線專業(yè)技術人才的積極性和創(chuàng)造性，公司按施工生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、內(nèi)控、綜合管理等五個專業(yè)類別，首次評選出63名一線優(yōu)秀專業(yè)技術人才。對評選出的優(yōu)秀專業(yè)技術人才每月享受400元至800元不等的人才津貼。
公司切實推進職工民主管理工作，堅持每年定期召開[FS:PAGE]職工代表大會，堅持重大事項民主決策、民主評議領導干部，積極維護職工的民主權益。近年來，10多項公司發(fā)展的重大決策和涉及職工群眾切身利益的重大事項，都經(jīng)職代會或職代會代表團（組）長會議進行審議通過，保證了重大事項決策的民主程序，調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。
公司切實關愛員工、維護員工權益、實現(xiàn)共同發(fā)展的做法得到了省、市領導的充分肯定。湖南省人大常委會副主任、省總工會主席劉蓮玉，岳陽市委書記易煉紅，市長黃蘭香，副書記盛榮華，紀委書記康代四，組織部長嚴華，總工會主席樊進軍等先后來公司進行考察調(diào)研，高度贊揚公司對員工、對社會負責的做法和舉措。
積極支持社區(qū)建設和公益事業(yè)，力促社會和諧。
公司在發(fā)展的同時，積極回報社會，重視社區(qū)建設，不斷改善社區(qū)居民生活。在2009年3月，公司推出了12項做好群眾工作的舉措，并全部落實到位。認真堅持了公司領導接待日制度，在每周六的上午由一名公司領導值班，負責接待交解決社區(qū)居民反映的各種矛盾和問題，并做到事事有著落、件件有回音。一年多來，共接待上訪群眾上百人次，為他們解決在住房、退休、工傷以及涉及居民切身利益的多種矛盾和問題。
對公司社區(qū)內(nèi)的困難職工群眾，公司堅持開展送溫暖活動。在每年的春節(jié)和國慶節(jié)期間，組織公司領導班子成員對困難職工群眾進行上門慰問。近年來，公司登門慰問社區(qū)困難職工群眾707人次，發(fā)放慰問金19.74萬元，慰問大米4260袋。針對困難職工家庭子女就業(yè)難題，公司從2009年開始每年擇優(yōu)聘用10名困難職工家庭子女到公司就業(yè)。
對社區(qū)內(nèi)生活困難的軍轉干部，公司一方面積極為他們爭取解困補差和救助金，另一方面組織人員定期對他們進行走訪慰問，盡力為他們解決實際困難。兩年來，公司共為軍轉干部爭取解困補差和救助金30余萬元，籌集資金為他們解決醫(yī)保門診費6.4萬元。
公司積極探索對社區(qū)特困、弱勢群體的扶貧幫困機制，為此成立了愛心基金會，用機制來保障對他們的幫扶救助。近年來，公司愛心基金會已募集到愛心基金37.5萬元，為39戶特困職工家庭發(fā)放愛心款5.35萬元。與此同時，公司愛心基金會高度關注社區(qū)困難職工家庭子女的上學問題，確保每名學生不因貧困而失學。2009年，公司愛心基金會切實開展了對父母雙亡的長沙學院大學生周揚的幫助，確保了她安心求學。
公司積極改善社區(qū)居住環(huán)境，先后投入280萬元對社區(qū)進行了電改、水改和有線電視改造，投入36萬元修建了老年門球場，對小區(qū)主干道進行了水泥路面硬化，定期對小區(qū)進行集中整治和綠化、美化，投入10多萬元在小區(qū)安置了3套室外健身設施。
公司高度重視社區(qū)內(nèi)離退休老同志的學習生活，想方設法讓他們老有所樂、安享晚年。公司每年定期召開離退休老同志座談會，與他們推心置腹地交流，認真及時為他們排憂解難。在過年過節(jié)，公司都要為離退休老同志送去節(jié)日的祝福和慰問。今年中秋節(jié)，公司為社區(qū)內(nèi)的2000多名離退休老同志每人送去1壺菜油和1盒月餅，讓他們享受到公司真誠實在的關懷。不僅如此，公司在社區(qū)內(nèi)還為離退休老同志開辟了活動室，為他們訂閱了各種學習報刊，讓他們老有所學。公司還先后組織老同志到任弼時故居、楊開慧故居、臨湘六五0一洞、韶山毛澤東同志故居等地參觀學習。同時，還支持幫助老同志成立了老年門球隊、京劇隊、歌舞隊，并為他們開展活動提供場所，豐富晚年生活。
[FS:PAGE]; 公司在努力發(fā)展自身經(jīng)濟的同時，積極參與社會公益事業(yè)。在2008年南方遭受罕見的冰雪災害期間，道路冰封、交通阻斷。公司組織300多名員工走上街頭、社區(qū)，鏟冰掃雪兩天，為市民出行提供便利。在2008年 “5.12”汶川大地震中，公司情系災區(qū)，奉獻愛心，共組織830人參加為地震災區(qū)捐款和交納特殊黨費，計40多萬元，還組織49名團員青年向災區(qū)無償獻血，幫助災區(qū)共渡難關、重建家園。
由于公司積極推進和諧社區(qū)建設，公司社區(qū)出現(xiàn)了地綠人和的喜人局面，1.3萬人的社區(qū)兩年內(nèi)未發(fā)生過一起刑事、治安案件，無一人向政府和上級信訪部門上訪，綜合治理工作被岳陽市委、市政府評為社會治安綜合治理先進單位。《湖南日報》和《岳陽晚報》先后在頭版頭條的位置對公司促進和諧社區(qū)建設的事跡進行了報道。公司黨委書記、總經(jīng)理劉德輝2008年度被國務院國資委評為“中央企業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者”。
如今公司正朝著技術領先、管理科學、工程一流、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化大型施工企業(yè)目標奮勇前進。
